Titre
GEDIE KOMT ER TOCH == Zin en onzin over organisatieverandering ==
Auteur
Swieringa , Joop . & Jacqueline Jansen . [ ISBN 9789055943982 ]
Langue
néerlandais
ISBN
9789053835067
Éditeur
Vu Uitgeverij SCRIPTUM
Prix
€ 7,75(Excl. toute livraison)
Détails
2006, Gebonden MET oimslag 101 pag GAAF / als Nieuw
Plus d'informations
In dit boek worden tien klassieke wijsheden over organisatieverandering aan de kaak gesteld. Wijsheden waar op het eerste gezicht niets tegen in te -
.
- brengen valt: natuurlijk moet je draagvlak hebben, uiteraard is het belangrijk dat de top erachter staat. En er is niets tegen een helder doel.
In de veranderkunde wordt een aantal klassieke uitgangspunten gehanteerd, die tegelijkertijd ook blokkades kunnen vormen. De auteurs vertalen daarom de oude wijsheden in nieuwe. Bijvoorbeeld (1) Onrust: je moet 'gedoe' niet vermijden maar als motor van verandering gebruiken. (2) Motiveren: dat bevestigt de klassieke verhouding tussen manager en medewerker. Het gaat om inspireren. (3) Weerstand: mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden. (4) Draagvlak: bij een goed besluit hoeft niet aan draagvlak gewerkt te worden. (5) Betrokkenheid: de kunst is niet om mensen bij besluitvorming te betrekken, maar om de besluitvorming over te laten aan de betrokkenen. (6) De top staat er achter: gebruik dit niet als (een machts-)argument om te veranderen. (7) 'Eerst denken, dan doen': doen en denken gaat samen, en leg de verantwoordelijkheid bij de uitvoerenden. Het boek is gestructureerd en beknopt beschreven, bevat voorbeelden en cartoons, en is interessant voor eenieder die met organisatieverandering bezig is.
.
- brengen valt: natuurlijk moet je draagvlak hebben, uiteraard is het belangrijk dat de top erachter staat. En er is niets tegen een helder doel.
In de veranderkunde wordt een aantal klassieke uitgangspunten gehanteerd, die tegelijkertijd ook blokkades kunnen vormen. De auteurs vertalen daarom de oude wijsheden in nieuwe. Bijvoorbeeld (1) Onrust: je moet 'gedoe' niet vermijden maar als motor van verandering gebruiken. (2) Motiveren: dat bevestigt de klassieke verhouding tussen manager en medewerker. Het gaat om inspireren. (3) Weerstand: mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden. (4) Draagvlak: bij een goed besluit hoeft niet aan draagvlak gewerkt te worden. (5) Betrokkenheid: de kunst is niet om mensen bij besluitvorming te betrekken, maar om de besluitvorming over te laten aan de betrokkenen. (6) De top staat er achter: gebruik dit niet als (een machts-)argument om te veranderen. (7) 'Eerst denken, dan doen': doen en denken gaat samen, en leg de verantwoordelijkheid bij de uitvoerenden. Het boek is gestructureerd en beknopt beschreven, bevat voorbeelden en cartoons, en is interessant voor eenieder die met organisatieverandering bezig is.
ArnhemZoekboek
Arnhem 
ARNHEM ZOEKBOEK is 24 UUR per dag OPEN en wil SNELLE AFHANDELINGEN van de bestellingen = EN: U kunt ook komen ophalen [in Arnhem bij ZOO-NOM / Bel dan even 026 4456528 // Opsturen via TNT [en vanaf E 50,- halve en v.a. E 100,- GEEN verzend -kosten ] Alleen levering binnen E.U.]
GEEF ook ZOEK opdrachten!
- Tous les livres sont en état complet et normal, sauf indication contraire. De petites imperfections comme une page collée ou un nom sur la feuille ne sont pas toujours mentionnés
- Vous gérez directement cette commande avec ArnhemZoekboek
- Après votre commande vous et ArnhemZoekboek recevrez une confirmation par e-mail. Dans l'e-mail que vous pouvez trouver, vous pouvez trouver le nom et l'adresse de ArnhemZoekboek
- L'acheteur paie les frais de livraison, sauf accord contraire
- ArnhemZoekboek peut demander un prépaiement
- Boekwinkeltjes.nl essaie de rapprocher les acheteurs et les vendeurs. Boekwinkeltjes.nl n'est jamais impliqué dans un accord entre l'acheteur et le vendeur. Si vous avez un différend avec un ou plusieurs utilisateurs, vous devez le réparer vous-même. Vous indemnisez Boekwinkeltjes.nl de toute réclamation.