Titre
Strategy Synthesis, Resolving Strartegy Paradoxes, to Create Competitive Advantage
Auteur
Wit, Bob de & Meyer, Ron
Langue
Anglais
ISBN
9781844801923
Éditeur
Cengage Learning
Prix
€ 6,00(Excl. toute livraison)
Détails
2005, HC met stofomslag, i.z.g.st, 295 pag. Concise Version, Nieuw 65,-
Plus d'informations
Eist succesvol strategisch denken een nadruk op logische redeneren, of eerder op creativiteit?
- Zou de strategie doelbewust vooraf gepland moeten worden, of zou het zich oplopend ontwikkelen als er bepaalde gebeurtenissen plaatsvinden?
- Vereist efficiënte strategische verandering revolutionaire discontinuïteit, of vergt het een evolutie van persistentie?
Terwijl er vele oplossingen voor deze strategie paradoxen naar voren zijn gekomen, lijken geen twee benaderingen hetzelfde, sommigen zijn zelfs elkaars tegengestelden. Geen wonder dat in de 'markt' voor strategische ideeën veel managers sceptisch en gedesoriënteerd zijn, alsof ze wachten totdat een soort marktstandaard zich ontwikkelt.
Om strategisch denken te stimuleren, stellen ze de meest belangrijke benaderingen tegenover elkaar en schetsen ze de belangrijkste kwesties en de verschillende meningen. Managers worden uitgedaagd om de sterkten van deze benaderingen te combineren met hun eigen 'strategy synthesis'.
INHOUDSOPGAVE
Section 1: Strategy
1. Introduction
Section 2: Strategy process
2. Strategic thinking
3. Strategy formation
4. Strategic change
Section 3: Strategy content
5. Business level strategy
6. Corporate level strategy
7. Network level strategy
Section 4: Strategy context
8. The industry context
9. The organizational context
10. The international context.
Section 5: purpose
11. Organizational purpose
- Zou de strategie doelbewust vooraf gepland moeten worden, of zou het zich oplopend ontwikkelen als er bepaalde gebeurtenissen plaatsvinden?
- Vereist efficiënte strategische verandering revolutionaire discontinuïteit, of vergt het een evolutie van persistentie?
Terwijl er vele oplossingen voor deze strategie paradoxen naar voren zijn gekomen, lijken geen twee benaderingen hetzelfde, sommigen zijn zelfs elkaars tegengestelden. Geen wonder dat in de 'markt' voor strategische ideeën veel managers sceptisch en gedesoriënteerd zijn, alsof ze wachten totdat een soort marktstandaard zich ontwikkelt.
Om strategisch denken te stimuleren, stellen ze de meest belangrijke benaderingen tegenover elkaar en schetsen ze de belangrijkste kwesties en de verschillende meningen. Managers worden uitgedaagd om de sterkten van deze benaderingen te combineren met hun eigen 'strategy synthesis'.
INHOUDSOPGAVE
Section 1: Strategy
1. Introduction
Section 2: Strategy process
2. Strategic thinking
3. Strategy formation
4. Strategic change
Section 3: Strategy content
5. Business level strategy
6. Corporate level strategy
7. Network level strategy
Section 4: Strategy context
8. The industry context
9. The organizational context
10. The international context.
Section 5: purpose
11. Organizational purpose
- Tous les livres sont en état complet et normal, sauf indication contraire. De petites imperfections comme une page collée ou un nom sur la feuille ne sont pas toujours mentionnés
- Vous gérez directement cette commande avec Boekenzee
- Après votre commande vous et Boekenzee recevrez une confirmation par e-mail. Dans l'e-mail que vous pouvez trouver, vous pouvez trouver le nom et l'adresse de Boekenzee
- L'acheteur paie les frais de livraison, sauf accord contraire
- Boekenzee peut demander un prépaiement
- Boekwinkeltjes.nl essaie de rapprocher les acheteurs et les vendeurs. Boekwinkeltjes.nl n'est jamais impliqué dans un accord entre l'acheteur et le vendeur. Si vous avez un différend avec un ou plusieurs utilisateurs, vous devez le réparer vous-même. Vous indemnisez Boekwinkeltjes.nl de toute réclamation.